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4月15日， 2017年度銷售半年度總結(jié)大會在總部二樓會議室召開。公司董事長方能斌、總經(jīng)理方聰藝等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由總經(jīng)理方聰藝主持，全體高管、全體銷售人員、大勝達(dá)紙箱廠制造、品管、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，總經(jīng)理方聰藝針對公司上半年的銷售情況、回籠情況、市場開發(fā)情況等逐一做了剖析、總結(jié)。她指出，銷售責(zé)任三清問題突出，一些銷售人員承包數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性不夠 。她要求，一、銷售要聚心聚力促發(fā)展，外部要定策略，內(nèi)部要定責(zé)任。二、要霸氣拓市場。三、要用心育人才，每位銷售經(jīng)理都要落實(shí)好師帶徒制度，提升小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。四、樹立核心助營銷。各基地工廠要樹立自己的核心競爭力，做到人無我有。最后，總經(jīng)理給全體銷售人員分享了一幅營銷思維圖，鼓勵大家奮力拼搏，時刻牢記以客戶為中心。
會上，董事長方能斌作重要講話時強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司營銷團(tuán)隊(duì)必須要做好三個認(rèn)識。一要充分認(rèn)識營銷工作的重要性。提高情商智商做贏商，敢闖才有機(jī)會，敢拼才有未來；盯牢跟緊找突破，客戶是盯出來的，業(yè)務(wù)是跟出來的；學(xué)習(xí)學(xué)好促提升，學(xué)習(xí)知識與經(jīng)驗(yàn)，提升自己。二要充分認(rèn)識有力保障的必要性。放心放手才能大膽沖，保質(zhì)按時才能提增量，核心合力才能搶市場。三要充分認(rèn)識快速發(fā)展的必需性。政策推動大發(fā)展，同行競爭大發(fā)展，自身需要大發(fā)展。
本次會議是一次鼓舞士氣的大會，在高層領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全體營銷干部和業(yè)務(wù)員的積極拼搏下，公司銷售人員一定能完成和超額完成2017年度的營銷目標(biāo)。
